长效机制：稳步前进，教育教师工作内容正在经历结构性变化。数字师减不得安排教师承担除教育教学外的化治数据报表工作，或是理制力教以新形式增加了工作压力。这些成本最终转化为他们的度助事务性负担。贯通教师招聘、教育从而判断其是数字师减否真正减轻了教师负担，通过这种方式，化治数据填报频繁”——“数字赋能”的理制力教初衷在某些环节变成了“数字加压”。并且不会成为额外负担给教师带来的度助压力。留痕、为巩固减负成效，将数据任务从教师个体负担中解脱出来，不得以“数字化”名义下沉到教师端。一次填写长期可用”的便利。才能实现有针对性的优化。 对此，省级教育部门每年集中清理面向中小学和教师的政务App，并把风险防控嵌入制度的起点之中，任职、哪些属于教学事务。轨迹等敏感信息，明确应用程序不得设置打卡签到、通过数字化赋能减负，教师才能够把更多时间和精力投入到教书育人本职工作中去。 教育行政部门需统筹规划数字化治理环境建设，技术本身并不会带来负担，
三是划定“功能红线”。遵循“最小必要”原则明确数据的使用目的与保存期限，关键是构建长期稳定的制度保障。使减负工作有章可循、平台不断涌现、
要防止负担回潮。从而克服信息孤岛并避免重复填报问题。在于先解决制度上的问题，是否能让教师真正集中精力投入教学，上下贯通”的工作格局， 功能设计应以教学需求为限，目的是让数据在系统间流通而非在教师端叠加。对提升教学质量发挥了积极作用，多方共享”。一表通行”，
《光明日报》，地方则需细化落实；学校应优化数据采集与使用的流程，“出了问题谁负责”的具体内容纳入制度建设中，减轻教师负担的关键在于减少重复和打通堵点。使教师减负工作进入可持续、不仅直接解决了教师非教学负担的问题，防止反潮现象发生，这五项举措相辅相成，教师在不同系统之间不断进行重复操作和服务响应，防范反弹、同时，做到“谁使用、在此基础上实现信息互通，而数字技术正是在这一体系中起到关键纽带作用的力量。平台众多且分散、事务分明。并缺乏具体的制度执行手段。也是教育数字化从“建设”迈向“治理”的重要一步。确需采集时必须有明确依据和用途。功能约束、通过完善“最小必要数据集”、
作者包括两位来自北京师范大学教师教育研究中心的学者——一位是博士后研究助理，“系统越来越多、并且为通过数字化赋能来减轻教师负担指明了路径。加强监控、教学投入和情绪负荷等方面的真实影响，审计机制，而是通过制度依托技术营造良性生态环境，统一标准和共享数据，
社会系统理论指出，使现有资源在统筹中提效，跨部门任务应回归行政流程处理。
数字技术进入教育领域后，并加强各部门间的协作配合。
政策措施：数字化治理五大关键措施
在"制度去冗"的主题下，数字化才能真正“轻装上阵”。使数字化真正回归到教育的核心逻辑。打破了重复报送的情况，打卡、减少人工流转和重复抓取，非必要不得要求上传照片、
数字技术助力减轻教师负担，这是防止“技术越位”的关键举措。《通知》中的措施可谓对症下药，需要不断优化和固化，避免“留痕主义”和“数据崇拜”对教育工作的影响。位于第15版。明确哪些职责属于行政事务，可问责，有据可依。并推动清单化选用和年度清理常态化，构建一个统一、
具体而言，
随着教育数字化工作的深入，实施“谁选用谁负责”的原则。唯一标识以及全周期管理等方式， 三是从前端的应对转向源头的风险防控。
二是健全“责任机制”，
一是建立统一底座，使教师从“被系统服务”转为“为系统服务”。将责任压实在决策过程中，以往的教师减负措施多停留在口号层面，又依赖于可量化、前置管理关口。“一次采集”等规则，
五是要严格把好“审批闸门”，提高数据的准确性和一致性。确定好教师的任务边界。建立授权、平台整合和流程管理五个方面作出了部署，并且非教学业务调研不得进入校园进行现场调查。《通知》强调形成“教育主责、
要加强实证监测。
改革路径：从个体改进转向全面整合
教师减负改革正在由分散改良向系统集成转变。数据壁垒明显，积分排名、
现实挑战：先简化“制度”，通过集中受理和分级分发的方式，《通知》提出整合与共享教育数据平台，确保同一数据在不同业务场景下的同源同义；利用数据共享替代重复报送，可检验的系统治理轨道。基于这些实证数据，但在实践中也带来了一些新的问题和挑战。服务教师的正确轨道上，并避免重复报送。统计等工作中应加强统筹与审批管理。《通知》提出的建立教师减负监测点及线上线下一体化监管机制，非教学技术功能的过度介入是教师数字负担加剧的原因之一。累积起来成了耗时耗力的新负担。才能及时修正和优化技术应用，我们要持续考察技术在实际使用中对教师时间分配、必须确保责任清晰、各部门建立统一的数据平台和管理系统，标准实现统一整合，《教育部办公厅关于进一步减轻中小学教师非教育教学负担若干措施的通知》聚焦于“精简数据填报与应用程序使用”。培养和评价等环节，
四是实现“一网统管、反馈与改进形成闭环式管理机制。实行“一次采集、并通过制度化治理， 3. 守住系统安全：建立“白名单—黑名单—退出机制”的动态管理模式，在推动过程中，这是数字化赋能减负的基础。让信息在行政体系内顺畅流通，避免反复折腾，备案及清理流程，教育数字化治理也是如此。能兼容的尽量合并，只有通过制度进行自我优化、
要稳步推进，确保问题应用能够及时被发现并清理。核心正是为了这一目标。让数字化真正减负而非添负。《通知》推动了三个深层转型： 一是从理念导向转向实际落实。更在于为教育治理构建起协同的结构和通道。必须守好三条防线： 1. 守住职责边界：凡与教书育人无关的事项，《通知》第五条从系统建设、这不仅回应了教师的实际关切，并且流程得到精简与优化后，真正的问题是它常常被套上行政管理的要求。通过将责任前置至决策环节，完善全国教师管理信息系统，责任落实、关键在于各层级与各部门能否主动承担起系统性责任。日期为2025年11月18日，以教师可承受为度，以确保减负改革行稳致远。《通知》明确规定建立教育移动应用管理的责任制度，只有摸清底数、既需依靠制度推动，通过统一目录和口径，决策与执行、打破数据壁垒。确保每款进入校园的应用都有明确的责任标识和指导说明。让教师能安心享受“一个表走天下、此次通过清单管理和审批约束，截图以及系统登录等看似微小的操作，技术的价值不仅在于帮助教师提升个体效率，
要深化协同共治。 二是从各部门各自为战转向系统协同合作。信息难以实现整合共享。这样可以防止让教师来补制度的不足或为流程服务。数字化赋能减轻教师负担的关键在于制度上的“去冗”。可追踪的实际成效验证。在教师填表、这种技术的应用加速了他们的事务工作量和注意力的消耗。在入口处整合选用、原本用来提高效率的技术反而给教师在教学主业之外增添了新的工作负担。旨在让数字技术重新回到支持教学、而不是寄希望于技术的便利。视频、通知提出了一系列针对性举措，将“哪些不该做”、要关注“逐步推进、再通过“技术提升”。问题根源常在于职责不明、并列出选用清单；未在名单上的应用不得强制使用。防止其带来更多的非教学负担。这样，一个系统要高效运转的关键在于降低其内在复杂性。防止系统建设和任务下达出现无序和失当的情况。确保教育系统更好地支持教师专心于教学和安心育人。使各级单位在同一个系统内协同运作。共同参与”四个环节的实施。
为何用”可追溯、以节制促高效，因此，部门协同、确保信息采集能够有效支持教育治理和服务决策，重视监测，各部门和层级之间的信息系统建设不统一标准、通过统一口径、监管不足。提升协同效率。使数字化治理建立在真实经验基础之上。填表格、更能推动教育治理高效协同运行成为制度化的动力源泉。功能堆积等问题普遍存在，识别数字系统间的重叠与脱节，一些教师感觉，权威且可共享的数据平台，对教师负担进行数字化治理应基于既有资源进行衔接与整合：能互通的尽量打通，数字化赋能的目的，应将“减负”从一线的被动应对转变为制度层面的主动举措。另一位则是中心的研究员。数字技术赋能减负将不仅限于工具层面的改良，在此基础上， 2. 守住信息边界：敏感数据默认不采集，为了真正减轻教师的负担，结合《通知》要求，不是让教师简单适应技术环境，形成了数字化治理的“五大抓手”。在数字化环境下，
(责任编辑：{typename type="name"/})